【这个创业路子，真是不容易，哈哈】

侬知道伐，咱们身边好多年轻人都喜欢谈梦想、谈创业，很是在北方那边

像咱们那边创业的故事也是蛮多的

说实话，2025年，北辰青年已经走过了十个年头啦

算得上是个“老字号”了

这十年里头，北辰青年的光彩，那叫一个亮眼，像个耀眼的星星似的，很是他们的核心项目“YES GO行动”

影响力是蹭蹭往上窜，从最初在咱们城市小范围搞，到后来扩散到全国各地

参与的青年也突破了一万大关

而且，他们用的那一套创新的教育模式，搞得社会影响也很积极，居然还融资了千万级别

真是给他们注入了不少发展动力

这帮青年还登上了《天津日报》的头版头条，被主流媒体高度点赞，成了青年成长的标杆人物

激励了不少年轻人都开始勇敢追梦

你看，从最初一百多号人团队，到这阵子只剩十来个人，产品也从试错的几十个到专注于几件能真的帮到青年的核心服务，这转变里面

藏着一帮创业者穿越周期的深思熟虑

【从疯狂扩张到精简整理，真是个大阵痛啊】

咱们就说说，北辰青年的前半段

那就是一部“规模优先”的扩张史

刚开始，宋超就怀揣着“让每个青年都能找到自己”的梦想，火力全开，组建了个团队，最巅峰时，员工数破百

那会儿的北辰，完全像变成了个“青年成长实验室”，从线下的“YESGO行动”到线上课程的“未来大学”，从恋爱社交的“心动实验室”到职场培训的“超级个体商学院”

但麻烦也很明显，就是没啥明确的商业化路径，赚不赚钱、怎么盈利

直到最近几年，情形才开始发生变化

持续亏钱，逼得宋超不得不开始“做减法”

他把团队裁到只有十个人这样，差不多是鼎盛时期的蛮之一

你说，老员工们会不会觉得“否定”了

赔偿成本也挺高的，怕破坏那份“暖和的社群氛围”

但他渐渐想明白了：太过依赖实体空间和雇佣关系，反而给自己绑死了手脚

于是，精简下来，北辰变得轻盈了不少：不再自己研发全链条的产品，转变为“青年成长的跟着者”，把外部优质资源整合进来，比如请人生导师、出版人什么的

团队也专注在内容创作、私域流量运营和社群维护，交付环节交给专业合作伙伴打理

这样一来，营收变得更健康，关系也变得更自然——不少原来合作的员工，这阵子变成了自由职业者

宋超经常说：“创业不是绑着一堆人扛事儿，而是找到让彼此都舒服的合作方式

有时候，减法比加法还管用

” 【百试不爽，试错中找到自己定位的十年】 再说说，北辰这十年

产品线就像一部“试错百科”

从最开始，团队尝试了各种和“青年成长”有关的这块

就像个“什么都想给用户试试”的热心邻家哥哥姐姐

比如，用户想解决职场困惑，就搞“超级个体商学院”；想拓展交友圈，就搞“YESGO行动”；还想研究亲密关系

各种产品层出不穷，但都缺乏一个清晰的焦点，用户一头雾水：“我想支持

但不知道从哪个入口进去

”员工们也跟着频繁切换赛道，精神都快耗光了

有个早期的用户陈雪，曾经跟咱们讲：“北辰做了太多事，我都不知道该从哪个支持起

”最典型的教训就是“未来大学”这个项目

那可是集合了各种导师的线上课程，投入巨大，但因为定位模糊——一这块想做知识付费，另一这块又想搞社群连接

结果出来的效果就是“叫好不叫座”

还有像“云公寓”“青年远征”这些项目，也都差不多，亮点不少，但缺乏持续的打磨

没有沉淀成真正的“拳头产品”

直到某一天，宋超突然意识到：不一定要自己全盘搞定

这个想法一出，团队一下子轻松许多

这阵子，北辰只留下两个自有产品：一个是线下的“YESGO行动”，每季度搞一次社群活动，AA制，掏钱的不多

成本也控制得住；另一个是线上“有趣人类星球”，就是个付费的知识星球，内容丰富

宋超说：“十年的试错让我懂了，与其做100个平庸的产品

不如专注做一个让人记忆深刻的

”其实，这个转变不是他们主动去追求的，而是品牌走到一定阶段的必然选择——更要紧的是要通过视频号、直播这种新媒体渠道触达年轻人时

麻烦就变得很明显：谁来出镜

早期的时候，北辰给人感觉是一种“去个人化”的组织品牌，大家只知道“北辰青年”这个名字，不认识创始人，可是，内容转向视频后

这个“抽象”的品牌就难以维系了

于是，宋超开始“亲自出镜”，在直播里反复强调：“北辰的核心，不是让每个人变成宋超

而是让每个青年都能成为自己

”这阵子，他的角色更像个“游乐场门口的引导员”，站那儿招呼着，带人进去，里面的玩法、体验

【从理想到现实，创业者的蜕变故事】

说起宋超的成长

十年前，他满脑子理想，觉得只要努力就能实现一切

早期不太愿意谈“钱”，觉得只要做好事

以至于为了“尊重所有人的观点”，会故意模糊合作利益

直到财务出现麻烦，他才猛然醒悟：靠情怀活着

必须要对账本“诚实”，才能对用户“真诚”

从那天起，他开始直面财务数据，逐渐能“闭着眼睛”说出所有数字，这一变化，不仅让公司止损

也让他在决策上变得更加理性

比如，项目投之前，先算算“投入和产出”比；合作之前

先搞清楚“利益怎么分”

他说：“我30岁时有人提醒我‘看财务报表’，我还不当回事；到35岁

才知道这是创业的基本功

” 另外一个大转变，就是敢于表达自己的立场

早期，他怕“得罪人”，经常为了迎合各种声音而模糊态度

后来才明白，有棱角的观点，才更有力量

也更能吸引“同频”的伙伴

他总结：“既然青年成长的核心，是帮他们找到自己

那咱们就要变成‘提供工具和跟着的学校’

这学校里，有‘公共课’，教通用成长方法；有‘专业课’，讲垂直这块技能；还有‘实践课’

让他们在社群里动手实践

”未来，咱们的“人生学校”会有几个板块：一是通过“有趣人类星球”跟着日常，二是连接外部导师开专业课程

三是用“YESGO行动”做实践场，未来还打算搞个“校友网络”

宋超说：“我们不追求多大规模，只希望能持续提供真实的价值

只要有一万人在这里找到方向，那就已经不错啦

”他还说：“创业的意义，不光是做成一家公司，更在于，把经历变成养分，少走弯路

” 【十年风雨，北辰的蜕变之路】 这十年，北辰经历了不少坎坷：资金链断裂、产品失败、团队变动，但最终都在精简中找到出路

在创始人的成长中，也沉淀出了他们独特的品牌气质

其实，创业的真谛，可能就是这样：不是每个想法都能实现，也不是每次坚持都能看到回报，但只要心里那份“解决麻烦”的初心不变，在不断试错和调整中

就像宋超说的：“创业不是一场冲刺，而是持久战

” 你瞧，这一路走来，北辰青年用行动告诉咱们，真心实意做事儿，踏踏实实地走，哪怕风风雨雨

到最后嘛都能找到那条属于自己的路